Indsigt, valg og menneskelig vækst - Online behandling eller i praksis i Hillerød

Kalder alle udspændte offentlige ledere!

Kan du genkende, at føle dig udspændt imellem øgede og til tider modstridende forventninger og krav til dig og dine kompetencer og kapacitet?


Og er din hverdag præget af ledelsesvilkår, der er komplekse, paradoksale, dilemmafyldte og ambivalente?

Måske er du nysgerrig på, hvordan du kan blive bedre til at håndtere den følelse af udspændthed og navigere lettere i de ledelsesvilkår, som er en del af din hverdag.

Et greb kan være at skabe dig selv et rum, hvor du kan udfolde netop dét, og hvor du kan reflektere og tænke højt om din situation og dine handlemuligheder. Dét kan jeg hjælpe dig med. 

Med snart 20 års erfaring inden for offentlig forvaltning og med ledelse på mange forskellige niveauer af offentlige organisationer, kender jeg til de gældende ledelsesvilkår for offentlige ledere. Vilkår, som meget rammende er beskrevet i denne artikel af Karsten Mellon og Søren Kryhlmand.

En tiltagende udspændthed er en konsekvens af de ledelsesvilkår, som offentlige ledere mødes med i dag – og som de er nødt til at forholde sig til for at kunne navigere og lykkes med opgaven.

Min personlige erfaring er, at bevægelsen mod mere kompleksitet og større krav til den offentlige leder, på et organisatorisk plan netop ér et vilkår – og et vilkår, som er nærmest umuligt at rykke ved. Om ikke andet er det et langt, sejt træk.

Men hvordan den enkelte leder håndterer vilkåret og følelsen af udspændthed på et personligt plan, er derimod subjektivt og mere håndgribeligt. Og her er der virkelig noget at lære og gevinster at hente – for lederen og for organisationen.

Som leder har du nogle håndgribelige valg, ift. hvordan du håndterer og navigerer i den kompleksitet, du står i. Valg der tager afsæt i din konkrete virkelighed:
·      Hvad er udfordringen for dig som leder?
·      Hvordan udøver du din ledelse i praksis?
·      Stemmer dine ledelsesmæssige værdier og din praksis overens?
·      Virker din ledelse efter hensigten?
·      Hvad ville du gerne ændre?
·      Hvad forhindrer dig?
·      Har du andre valg?

Alle spørgsmål, der med fordel kan udfoldes og udforskes, og som kan understøtte din formåen til at udholde at være udspændt – som leder og som menneske.  

Derudover er det nogle gange en lettelse i sig selv at have et rum, hvor du kan få luft – få luft for frustrationer, vrede, irritation eller andre følelser, der fylder i en hektisk og kompleks hverdag, men som du ikke kan sige højt andre steder. Et såkaldt legitimt ventileringsrum.

Kontakt mig, hvis du har brug for et fortroligt rum, hvor du i ro og mag kan reflektere over din situation, ventilere dine følelser, og hvor du kan udfolde udfordringer og løsningsmuligheder ift din konkrete og måske udspændte situation.

Et frirum uden forventninger eller krav, og hvor tiden er din. Tid til at høre dig selv sige, hvad du tænker, så du kan tænke over det, du siger.

Hvorfor er varig forandring så svær?

Hvorfor er det så svært at skabe varig forandring for os selv og for andre? Hvorfor virker min slankekur eller nytårsfortsæt om rygestop ikke. Hvorfor råber jeg af ungerne og min kæreste? Hvorfor kan jeg ikke tale fornuft med eller skubbe til teenagerens dårlige vaner? Hvorfor gør medarbejderne som de plejer, og ikke som de lærer på kompetenceudviklingskurser?

En af årsagerne er autopiloter. Autopiloterne overtager styringen med vores liv – og med vores handlinger og måder at være i relationer med os selv og med andre. Og autopiloter er, som ordet indikerer, automatiserede. De får os til at handler uden omtanke, pr. refleks og til tider mod bedrevidende. Det er PLEJER i en ureflekteret udgave, og det er, frem for alt, ikke et bevidst valg.

Lidt mere kemisk kan man sige, at hjernen er så snedigt indrettet, at den del, der har med følelser at gøre (amygdala i den limbiske hjerne), ikke responderer på viljestyret tænkning. Det er blandt andet derfor, du kan beslutte dig nok så meget for at ville gøre noget andet, end du plejer, men hvis der er noget følelsesmæssigt på spil i dig, vil din reaktion ofte være instinktiv. Og der er oftere end vi tror følelsesmæssige elementer på spil i os.

En anden ting er, at forsøget på at være noget andet end det vi er, ofte ikke virker efter hensigten. Mange af os er udstyret med et meget kritisk og dømmende sind – særligt er vi kritiske overfor os selv. Det kan være positivt – vi udvikler viljestyrke og fightersind og vi stræber efter at dygtiggøre os og få succes.

Men det kan også tippe over og bliver uhensigtsmæssigt. For denne stræben efter at blive en anden (og bedre?) udgave af os selv, er noget der ligger ude i fremtiden, og uden for os selv. Ønsket om (blot) at være den udgave vi er, er forbundet med nutiden, og er indeværende i os selv.

Sagt på en lidt anden måde, betyder det, at det dømmende og kritiske sinds evige skubben os selv til handling og stræben, kan blive en hæmsko, der forhindrer os i at være til stede i vores liv og i vores relationer. Det kan blandt andet ske, fordi der bag ved vores stræben er et underliggende ønske om at blive set, hørt og respekteret – og ja, uden at blive for hippi-agtig, så ønsker vi alle blot at blive elsket og værdsat.

Spørgsmålene ligger lige for: Hvis vi (bare) er den person vi er – NU, er vi da ikke værd at elske? Og elsker vi mon os selv, for den person vi er – NU? 

For mange af os, er svaret desværre ikke et entydigt ja. 

Så hvad gør vi?

For det første skal vi udvikle vores opmærksomhed. Opmærksomhed på hvad der foregår. Opmærksomhed på hvor dine autopiloter vil føre dig hen, og hvad din primære go-to-reaktion er. Kun hvis du er nærværende, selvreflekterende og kontinuerligt opmærksom på dine autopiloter, kan du have forhåbninger om at tage andre valg og handle anderledes – også på den lange bane, så fx rygestoppet holder mere end 2 uger eller din måde at tale til og med dine børn ændres varigt.

Derudover er der stor værdi i at erkende, hvem du (også) er. Ikke hvem du gerne vil være, men hvem du er – NU. Og ikke kun de skønne sider; at du fx er en fantastisk, kærlig og sympatisk forældre, ægtefælle og medarbejder, som tænker på andre og opfylder sin pligter som demokratisk samfundsborger.

Også de andre sider af dig – dem du måske ikke kender så godt. Hvis du er fantastisk, kærlig og sympatisk – kan du så også være forfærdelig, ukærlig og usympatisk? Min påstand er, at ja, vi indeholder også alle vores modsætningsfyldte sider!

I teorien kan den ene side ikke eksistere uden den anden. Lys kan ikke eksisterer uden mørke. I praksis er vi ofte ikke begejstrede for at se på vores modsatrettede poler (også kaldet skyggesider). Vi bryder os ikke om dem og har ikke lyst til at give dem opmærksomhed. De skal helst bare forsvinde, pakkes væk, skjules. Men de forsvinder ikke! I stedet bliver de noget vi skammer os over at indeholde, og som vi dømmer os selv for. Derved er jagten på at blive en anden udgave af os selv i gang. Det er en uhensigtsmæssig cirkel, der kan have store konsekvenser. 

En konsekvens, ved at løbe fra dig selv er og ikke (ved)kende eller acceptere dine modsætninger, er, at du kan komme til at  føle dig ufri og fastlåst og uden reelle valgmuligheder. Og det kan betyde, at du ikke opfylder hele dit potentiale som menneske, som forælder, som kæreste og som medarbejder. Der er nemlig også massive ressourcer gemt i disse skyggesider – hvis du får øje på dem. 

Når vi skjuler sider af os selv, ønsker vi ikke at andre skal se dem. En anden konsekvens er derfor også, at du kan føle dig sårbar og udsat for svær kritik, hvis andre omtaler eller prikker til disse sider i dig. Det betyder, at du lettere kan du komme i en situation, hvor du føler dig angrebet, og hvor du uden at ville det begynder at forsvare dig selv. Det er blandt andet her amygdala og autopiloterne instinktivt træder til for at beskytte dig – uden omtanke.

Hvis du på den anden side er fortrolig med flere af dine skyggesider, og accepterer at de (også) er en del af dig, er det ikke nær så farligt, hvis andre prikker til dem. Din amygdala forbliver mere rolig og efterlader rum til, at du kan reflektere og beslutte hvilken reaktion, der vil være mest hensigtsmæssig. Det er her du vil formå at sige fra på en tydelig og klar måde, som også har respekt for din modpart. 

Sammenfattende er muligheden for at skabe en forandrende udvikling for dig selv og for dine omgivelser reel, hvis du arbejder med at opdage, acceptere og integrere så mange forskellige sider af dig selv – OG disses modsætninger – som muligt.

Dét er årsagen til påstanden om forandringens paradoks, som siger, at en (varig) forandring først sker, når du formår at blive den du er – ikke når du kæmper for at komme væk fra dig selv eller for at blive en anden – eller noget andet.

Jeg medgiver: det er ikke altid et kønt syn med alle de skyggesider – men heldigvis er det ikke et krav, at vi knuselsker alle vores skyggesider. Hvis vi kan nå dertil, hvor vi uden dom og skam kan accepterer os selv, som den vi er og hvor vi primært søger anderkendelse fra os selv i stedet for i vores omgivelser, er et af livets store mål nået. Måske et livsforandrende mål, som vil skabe ringe i vandet for dig selv og dine omgivelser  – og dét vil være alt arbejdet værd!

Kontakt mig, hvis du, eller en du kender, ønsker hjælp til rejsen mod varig forandring. 

Bliver dit 2022 året, der bare gik…eller året, som vil huskes ?

Kender du det, at årene bare smutter mellem hænderne på dig. Det ene år tager det andet, og pludseligt er det 22 år siden, at vi fejrede årtusindeskiftet! Hvad skete der? Du er også helt af dig selv blevet en masse år ældre – hvilket jo er godt, alternativet taget i betragtning.

Årsskiftet markerer for mig altid en dilemmafyldt følelsesmæssig tid, hvor både eftertænksomhed og melankoli fylder, men hvor jeg på samme tid mærker livsenergi og styrke. Det kan være temmelig forvirrende og ambivalent.

Min største frygt er på sigt, at skulle sige helt farvel til livet med fortrydelse og uforløste drømme. Og der er kun én der har ansvaret for om det kommer til at ske: MIG!

Læs mere om ansvar for dit eget liv og hvad du kan gøre for at tage det på dig.

Små og virksomme ord – MAN

Hvor meget bruger du MAN i dit daglige sprog? Og hvem er MAN egenlig? 

MAN, er en generaliserende og uspecifik betegnelse, der bruges i flæng. Ofte bruges det som et slags forsvar – et cover for at undgå at være tydelig og tage ansvar for, hvad der reelt menes. 

Det lyder som om, at det altid er intentionelt. Det er det langt fra! Det foregår i vores autopilot-center, hvor vores sprog og handlinger, uden bevidsthed, reproducerer det, vi har lært. 

Prøv at lytte efter MAN-ordet. Det er overalt! 

Lederen til medarbejder(gruppen):

I denne afdeling er MAN er del af et fællesskab og MAN løfter i flok. 

Medarbejderen til lederen: 

Hvis der kommer flere opgaver, må MAN tage nogle andre opgaver væk, ellers kan MAN ikke følge med. 

Forælderen til barnet: 

Lille skat, MAN skal børste tænder hver aften, og MAN skal tidlig i seng, så MAN kan være udhvilet. 

Barnet til forælderen: 

Må MAN ikke få mere fredagsslik? Hvor sent må MAN være oppe? 

Og prøv så at lytte til, hvad der sker, hvis det (mere) bestemte pronomen bliver benyttet i den givne situation. 

Lederen til medarbejder(gruppen):

I denne afdeling er DU er del af et fællesskab og I løfter i flok. 

Medarbejderen til lederen: 

Hvis der kommer flere opgaver må LEDELSEN tage nogle andre opgaver væk, ellers kan JEG ikke følge med. 

Forælderen til barnet: 

Lille skat, DU skal børste tænder hver aften, og DU skal tidlig i seng, så DU kan være udhvilet. 

Barnet til forælderen: 

Må JEG ikke få mere fredagsslik? Hvor sent må JEG være oppe? 

Det kræver mod at stå til ansvar for sig selv og stå ved sine holdninger og sin undren. Det mod viser du fx, når du bruger JEG i stedet for MAN. 

Ligesådan kræver det gode relationskompetencer at være tydelig i sine forventninger til andre og udtrykke dem på en ordentlig måde. At omtale “den anden” som fx du og dig i stedet for MAN, vil i sig selv gøre en forskel i den fremtidige relation og dialog. 

Ikke mindst kræver det kontinuerlig sproglig opmærksomhed at få styr på, hvornår du selv bruger MAN, når du I virkeligheden mener noget andet. 

Næste gang du oplever dét, så prøv at stoppe op og spørge enten dig selv eller den anden, der bruger ordet: “Hvem er MAN egenligt?” 

PS: MAN er naturligvis fint at bruge, hvis du mener MAN, som et stedord, der henviser til en uspecificeret eller uidentificeret person, eller hvis du bruger det i forbindelse med et generaliserende budskab – og altså intentionelt. 

Dét må MAN altså stadig gerne 😉

Fortsat god jagt på de små ord med den store virkning. 

Læs mere om andre små og virkningsfulde ord her.

Og lad mig endeligt høre, hvis du kender andre små ord, der trænger til en omgang i opmærksomhedskikkerten. 

Flere små ord med stor betydning – SKAL og BØR

Kender du til “hyg-for-helvede”-stemninger?

Den kan komme snigende, hvis du gør lidt for meget af ting, som du SKAL og BØR, og glemmer at forholde dig til hvad du VIL.

SKAL og BØR er to små ord, som har en stor effekt på vores sprog, på stemninger, på vores selvopfattelse – og på andres opfattelse af os.

Der er selvfølgelig mange ting i hverdagen, som ikke er til diskussion – ting som du SKAL – enten fordi du aftalemæssigt er forpligtet til det, eller fordi fx sociale konventioner tilsiger det.

Du SKAL møde til tiden på dit arbejde. Du SKAL spise for at leve. Du SKAL betale husleje, hvis du vil have et sted bo. Du SKAL bære mundbind og spritte af (lige om lidt).

Der er derimod også mange andre ting, som vi tror vi SKAL eller BØR, men hvor vi reelt har et valg. Og nogle gange undsiger vi os valget ved at gemme os bag SKAL og BØR.

Jeg SKAL nå alt for mange ting i morgen. Jeg BØR få gjort rent inden gæsterne kommer. Jeg BØR få gode karakterer. Jeg SKAL have afleveret notatet i dag, selvom jeg BØR tage hjem til min familie nu.

Spørgsmålet er jo: Hvad VIL du? Har du taget stilling, eller kører du på autopilot? BØR du tage stilling? VIL du tage stilling? Er det lettere at lade være, og hvad er gevinsten ved det i givet fald?

Er du opmærksom på, hvor SKAL’et eller BØR’et kommer fra? Er det noget du selv har fundet på, eller er det nogle ”regler”, som andre har lært dig? Og har du i givet fald taget stilling til, om det er nogle regler, som du VIL leve efter eller ej?

For mig bliver opmærksomhed på valgene højaktuelt i december måned. For i denne højtid kan jeg godt blive helt slugt af mine egne SKAL’er og BØR’er.

Hjemmebag, julekalendere, gaver, arrangementer i alle weekender og forventeligt engageret deltagelse i samtlige klippe/klistre events med ungerne. Der er meget min autopilot siger, at  jeg BØR og SKAL og mange(s) forventninger at leve op til.

Højtiden kræver, at jeg er vågen og opmærksom på, hvad jeg vælger til, og hvad jeg vælger fra. For prisen for mig og mine omgivelser er høj, hvis der er for mange elementer af SKAL og BØR-karakter. Så bliver juletiden sådan lidt ”hyg-for-helvede”-agtig – med alt for meget travlhed, små-irritation og lidt anstrengt julehumør hos små og store.

Så hellere skrue lidt ned for mine ambitioner og rent faktisk have et tempo, hvor alle kan følge med, og hvor vi reelt hygger os med de ting, vi vælger at bruge tiden på. Og ja, nogle gange af det nemmere sagt end gjort. For autopiloten er på fuld speed i juletiden, og for mig er der så kun ét at gøre – træk i håndbremsen og bliv opmærksom på, hvad der foregår.

At være opmærksom på de små ord med den store virkning, er én vej til øget og kontinuerligt fokus på, at du får brugt din tid og dit liv på dét, du i virkeligheden gerne VIL, og ikke kun på dét du har lært, at du SKAL eller BØR.

De små ord med den store betydning – MEN og OG

Det er november, men det er lørdag. Det er november og det er lørdag. 

Kan du se forskellen?

Men virker i praksis som en nægtelse af den forudgående sætning. Og når det er tilfældet, giver den første sætning i bedste fald ingen mening. I værste fald sker der det, at den første sætning bliver ubetydelig, uanset om det er hensigten eller ej. 

Prøv at se denne sætning i dét lys: Jeg er tilfreds med dit arbejde, men vi må tale om, hvordan din kommunikation kan forbedres næste gang.

Personligt ville jeg fuldstændigt glemme den første del af sætningen og kun huske den sidste: Jeg har gjort noget forkert. 

Modsat: Jeg er tilfreds med din præstation, og vi må tale om, hvordan din kommunikation kan forbedres næste gang. 

På en finurlig måde forekommer den sidste sætning lidt mere spiselig og begge dele kan tages med til det videre arbejde.

Og kan også udtrykke en psykologisk modenhed til at turde formidle og være i en ambivalens eller et modsætningsforhold – til at acceptere, at begge forhold kan koeksistere. 

Jeg elsker mit arbejde, men det fylder alt for meget i mit liv. Jeg elsker mit arbejde, og det fylder alt for meget i mit liv.

Andre eksempler af mere eksistentiel karakter:

Jeg elsker dig, men jeg er vred på dig. Modsat: Jeg elsker dig, og jeg er vred på dig. 

Livet er skønt, men jeg er uhelbredeligt syg. Modsat: Livet er skønt, og jeg er uhelbredeligt syg. 

Prøv selv at lege videre i dit daglige sprog. Det kan forekomme lidt kunstigt, OG jeg lover, at der sker noget i din kommunikation og ift den måde, som du bliver opfattet på. 

Er det tid til et serviceeftersyn på dit liv?

Måske kender du det, at du har en super travl hverdag. Job, børn, familie, venner og fritidsinteresser – alt sammen elementer, der fylder dit liv op og kræver logistisk effektivitet og benhårde prioriteringer.

Livet suser afsted, og ofte går det så stærkt, at vi glemmer at stoppe lidt op og overveje, hvordan vi egentligt har det, og hvordan det går med det der liv.

For samtidigt med, at vi har mange og vigtige gøremål, har vi ofte også voldsomt høje forventninger til os selv om, at vi gør alt til perfektion både i virkeligheden og på Some – og at vi også skal se godt ud, mens vi gør det.

Måske kender du også fornemmelsen af, at der er noget ved det liv, som du lever, der ikke helt er, som det skal være. Der er en brik i puslespillet, som ikke sidder helt, som den skal. Du ved måske ikke helt, hvilken brik det handler om, men dit system prikker til dig. 

 

Når tankerne melder sig

Snart runder vi et årsskifte. For mig er efteråret, og ikke mindst udsigten til et årsskifte, ofte en tid, hvor mit system prikker til mig. Måske pga mørket bliver jeg mere tænksom og reflekterende på denne årstid.

Jeg husker mange stille stunder gennem årene, ofte alene, hvor tankerne får lov til at vandre og spørgsmålene trænger sig mere og mere på. Hvad har jeg brugt det sidste år til, og hvad kunne jeg ønske at få gjort noget ved i det nye år? Er jeg den mor, jeg gerne vil være og hvordan går det med at balancere arbejdslivet og privatlivet?

Ofte kommer tristheden snigende under disse stunder – en tristhed, som ikke nødvendigvis har et bestemt mærkat på sig, men som bare fylder og lægger en skygge over mig.

I mange år var jeg ikke klar til at lytte ordenligt til tankerne eller til tristheden, når den prikkede til mig. Jeg var lidt bange for hvad der foregik og turde ikke helt vide, hvad mit system ville fortælle mig. Jeg tog ikke tankerne alvorligt – tog ikke mig selv alvorligt.

I stedet lukkede jeg ned for tristheden og ignorerede tankerne. Væk med dét og videre med mit travle liv i hamsterhjulet. “Det er også bare dig, der er utaknemmelig for alt det dejlige dit liv tilbyder dig! Sæt pris på det og stop med at sætte så mange spørgsmålstegn”.  

 

At tage dig selv alvorligt

I dag ville jeg ønske, at jeg havde lyttet mere og tidligere til tristheden i mit liv. For selvom følelserne kan forekomme farlige, så er min erfaring, at de ikke går væk af at blive ignoreret – tværtimod. De vokser blot videre indeni og fylder mere og mere – og dét kan i sig selv blive sprængfarligt. Hellere lytte til følelserne og høre hvad de vil dig, end lade dem vokse sig så store at de bliver uoverskuelige og får dig til at reagerer uhensigtsmæssigt i alle mulige situationer. 

Kender du til, at dit system forsøger at fortælle dig noget, og at du ikke lige ved, hvad du skal stille op med det?  Går du med ubesvarede spørgsmål eller er du utilfreds med elementer af dit liv? Så tag dig selv alvorligt og find ud af, hvad det handler om. Uanset hvor du er i dit liv, og hvor meget du har lyttet til dine følelser, så er et serviceeftersyn af dit liv en god ide.

Enhver forandring fordrer erkendelse og enhver erkendelse fordrer, at du lytter til dit system.

Indsigt, valg og vækst – kontakt mig hvis du ønsker et serviceeftersyn på dit liv.

Ingen er frie for selvbedrag

– men er selvbedraget din bedste ven eller din værste fjende?

 

Din virkelighed er en refleksion af, hvordan du fortæller om den til dig selv og til andre. Vi skaber altså alle vores egen virkelighed – og … som en del af det, fortæller vi også os selv de løgne, vi har brug for, for at få vores version af virkeligheden til at passe. 

 

Jo bedre du bedrager dig selv, jo bedre bedrager du også andre, og på den måde er selvbedragets spin i gang. Bedrageriet hjælper os til at være i vores liv og undgå at se de dele af virkeligheden, som vi ikke kan håndtere (lige pt.)

 

Den bedste måde at gemme dig fra selvbedrageriet, er ved ikke at være bevidst om det. Vi har altså en tendens til ikke at indse, hvad vi forhindrer os selv i at se. Og vi indser heller ikke, at vi ikke indser det. 

 

Denne ubevidste inkompetence kan som sagt være meget gavnlig, men kan til tider også føles som en hæmsko, der binder os til særlige handlemønstre eller forholdemåder. Og det kan være grunden til, at vi nogle gange føler, at lige meget hvad vi gør, kan vi ikke komme videre.

 

Men det kan vi – komme videre og blive mere frie i vores valg. Hvis vi tør erkende vores løgne for os selv – og på den måde gå fra at være ubevidst til bevidst selvbedrager.  

 

Det første skridt, du skal tage, for at vække dig selv over for selvbedrag, er altså at indse, at du sover. 

 

Eller … måske skal du bare halv-sove og til en start overveje muligheden for, at du, i visse aspekter i dit liv, bedrager dig selv og andre. 

 

Al forandring starter med erkendelse. Tempoet er dit!

 

Kontakt mig, hvis du har brug for hjælp til at vågne og se på, hvor du bedrager dig selv og andre.

Kører du med autopilot eller manuelt gear ?

Ledere, der accepterer sig selv og er følelsesmæssigt afbalancerede, har medarbejdere med større jobtilfredshed og ledelsestilfredshed.

Men hvordan bliver du som leder mere følelsesmæssigt stabil og formår at acceptere dig selv – med både dine gode og mindre flatterende sider ?

Det gør du blandt andet ved at lære dig selv og dine automatiske reaktionsmønstre bedre at kende. Ved at folde din personlighed mere ud og blive mere bevidst om, hvad der foregår i og med dig i forskellige situationer. Ikke for at lave om på noget, men blot for at blive mere opmærksom.

Autopiloter bryder sig nemlig ikke om opmærksomhed.

Læs indlægget her

Som voksne gør vi det, vi har lært os, da vi var børn!

Børn er kloge, og de gør som udgangspunkt alt i deres magt for at samarbejde med deres voksne – for børn vil gerne høre til og blive elsket. Og det er virkelig smart, at børn indordner sig deres omgivelser og lærer at regulere sig selv og finde strategier, så de kan leve i de forhold, der nu engang er til stede i deres liv.

Børn indordner sig i alle slags familier. Og for mig bliver det mest tydeligt når sammenhængen er ekstrem – fx børn, der vokser op i familier præget af vold, alkoholisme eller psykisk sygdom. Eller tænk på de børn, der vokser op i fangelejre eller under Talibans regime. Hvordan kan børn lege og grine i fangelejre eller når mor ligger døddrukken hjemme på sofaen? Det kan de, blandt andet fordi de er virkeligt gode til at indordne sig og finde måder at leve med det der er.

Det handler om overlevelse i fællesskabet – fysisk og mentalt. At være en del af et fællesskab er det vigtigste for et barn – og der synes ikke at være et alternativ – andet end måske sindssyge.

Derfor gør børn dét, der virker i situationen – virker på den måde, at barnet sikrer sig sit fortsatte tilhørsforhold til fællesskabet – og det er en fantastisk gave at de kan det!

Problemet er, at når de bliver voksne fortsætter de ufortrødent de strategier, som de har lært som børn – og de strategier, som også kan kaldes “autopiloter”, er ikke altid hensigtsmæssige.

Et eksempel:

Et barn, Søren, har, via tidlige erfaringer, lært sig, at når de voksne er kede af det eller er vrede og råber, så er det bedst, hvis Søren ikke viser sine egne følelser, men i stedet gør sig usynlig og går ind på værelset. Dét virker rigtig godt – i hvert fald bliver de voksne ikke mere sure på Søren når han bare fordufter og risikoen for at Søren bliver udelukket bliver minimeret i situationen – i virkeligheden ved at han udelukker sig selv.

Når så Søren er blevet 32 år, og står midt i en konfrontation med sin kæreste, der er ked af det og vred, så gør Søren som han plejer – han gentager sin strategi når der er konflikt på færde. Han lukker af for sine følelser, tager ikke kærestens følelser ind og vælger i stedet at gå sin vej for at komme væk fra konflikten.

Søren – det voksne barn på 32 år – gør hvad han har lært sig og det bliver han ved med. Flugten er den vej, der synes tryggest, og den strategi han kender bedst. Det er dog ikke sikkert, at Sørens strategi er hensigtsmæssig længere – ikke for hans kæreste, for forholdet eller for Søren og hans øvrige relationer i familien eller på arbejdet. Men hvordan ændrer Søren sin reaktion på konflikter?

Midlet mod, at vores strategier pludselig begynder at spænde ben for os er opmærksomhed!

Når / hvis Søren bliver opmærksom på, at der ikke længere er de samme ting på spil, når en konflikt udspiller sig i hans voksne liv, får han nogle andre handlemuligheder, som han kan prøve af. Hvad sker der egentligt, hvis han bliver stående sammen med kæresten, når hun bliver vred og ikke bare går? Hvad sker der, hvis han lytter til hvad hans kæreste siger og hører efter hvad hun siger i stedet for at undgå kontakt i situationen? Der er mange mulige prøvehandlinger.

Vi kan ikke forandre, hvad vi ikke er bevidste om. Og selv når vi er bevidste om, hvad vi gør, så kræver varig forandring af forholde- og handlemåder mange nye prøvehandlinger, nye erfaringer og kontinuerligt fokus på hvilke autopiloter, vi ønsker at køre videre med og hvilke vi ønsker at overtage styringen med.

Første skridt er dog opmærksomheden på, hvad der foregår i situationen i vores voksne liv. Fungerer det for os nu eller føles det forkert og uhensigtsmæssigt? Der er altid nye valg og der er altid mulighed for forandring. Det kræver blot, at du indstiller luppen på autopiloterne i dit liv. Kontakt mig, hvis du ønsker hjælp til at indstille luppen.

Når alt det er sagt, så vil jeg – med fuld opmærksomhed – finde mit køleskab og åbne en cola zero og fejre at weekenden er nær – og sende en kærlig tanke til min forældre, der lærte mig at drikke cola som 2-årig ♥️

(Og jeg frabeder mig gode råd til at komme ud af dén afhængighed).